春節(jié)后第一天上班，公司在金甌大酒店召開全體員工新春年會。會上惠長云董事長就公司發(fā)展和工作方針作了精彩論述。長云公司發(fā)展策略，做大做精超市工程，十年磨一劍，讓我司繼續(xù)保持全國同行業(yè)領(lǐng)先地位。

余德江總經(jīng)理作了2020年公司總結(jié)，一年來做了盒馬、銀泰工程三十九個(gè)店，質(zhì)量上乘，如期竣工，受到業(yè)主一致好評。當(dāng)前針對施工中存在短板把脈開方。2021年公司對工程管理存在問題進(jìn)行改革，措施如下：

1、人員工資結(jié)賬。施工前根據(jù)藍(lán)圖進(jìn)行“事前核算”和“事中控制”。

2、材料管理抓兩頭控中間。現(xiàn)場采購由公司派員市場調(diào)研指定商家。對公賬戶公司統(tǒng)一付款。

3、完善分配機(jī)制，推陳出新。鼓勵(lì)員工多拿錢、量化管理。加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考證制度化。

4、成立財(cái)務(wù)管理中心。成本控制中心和工程管理中心。公司對工程從施工進(jìn)場、竣工和審計(jì)全過程進(jìn)行監(jiān)控。向管理要效益，向現(xiàn)代化裝飾企業(yè)邁進(jìn)。